山東聊城變壓器有限公司告訴大家 按照的分類特點和最近行業的競爭狀況來分析經濟增長，結合品牌的規律，中國最近的五金工具行業品牌競爭的格局很不穩定，除了世達和史丹利在中高端品牌占據領導的位置外，其它檔次的品牌排名仍然不清，這就給后來者帶來了無限的機會。   由于成本低廉且競爭激烈延續攀升，多數企業都是依靠降低產品售價來獲得市場35KV油浸式變壓器，這樣一來，企業利潤就很低，基本上只能達到維持生產、但很難賺錢的狀態，造成的后果是產品報價低、附加值低、利潤低供應充足，企業沒有足夠的資金持續發展。中國的家居五金企業向外發展的趨勢比較明顯分配決策，那個時候行業內部企業雖多信譽度，企業無法進步，行業就難以提升生產積極，導致優不勝、劣不汰。五金行業正從隱形品牌逐漸走進消費者的視野。低價競爭、模仿、貼牌生產只局限于某個歷史階段，隨著產業的發展和競爭的升級，提高產品技術含量直銷力度，擁有自主的專利、設計，注重品牌的打造和營銷才是企業長期發展的最佳選擇。   中國五金工具行業品牌競爭的局面比較震蕩。
世達和史丹利依然占據著中國高端品牌領導位置，其它檔次的品牌排名不明，這意味著其它品牌仍具無限機遇。抓住這個品牌混亂的空檔期，速度擠進前三位品牌成為未來五年發展最值得思考的問題。   山東聊城變壓器有限公司獲悉 首先，企業幾乎都在利用品牌來運作，將找出各自的檔次中與主要競爭對手之間的差異化35KV油浸式變壓器，作為企業戰略的出發點。但很多企業嘗嘗犯這樣一個錯誤：尋求的只是產品的差異化35KV油浸式變壓器，而不是品牌的差異化。品牌之間除了報價上的差異外，就很難對品牌進行區分了。市場就會根據產品的報價來對品牌進行定位，形成：報價低就是抵擋降低產能，報價高就是高檔的品牌印象，在很大程度上阻礙了品牌營銷的實施。這就是導致中國本土五金難以做到中高端品牌的核心問題。   品牌包括品牌核心價值和外在表現價格趨向，品牌之間的差異化是通過定位來表現品牌之間的差異化。品牌營銷專家羅百輝也許接續工程，品牌的定位是根據目標市場的需求和自己的優勢來定位的。例如機械性能，史丹利：世界工具專家。史丹利用這樣的廣告語來突出自己的定位世界工具專家。在品牌的核心價值上凸現企業的百年實力、企業的專家身份達到與對手的區隔。換而言之就是要找準目標市場，與競爭對手比較，發現自己優勢，結合市場需求通過表現客戶的需求特點的某一方面35KV油浸式變壓器，與企業的優勢結合節能減耗，形成品牌核心價值。   其次35KV油浸式變壓器，對于采用怎么樣的渠道模式，每個企業都應該針對各自的企業特點來進行選擇。從最近的市場需求和渠道特點來看，中高端品牌采用直銷的模式是不現實的，產品線和銷售額將直接決定網絡的模式。最近的中國五金工具市場，對中檔產品的需求量很大，產品基本可以覆蓋到二、三、四線市場，采用專賣連鎖的模式就會具備市場需求的基礎。對于中國本土五金品牌，羅百輝也許如果產品線夠長的可以嘗試對舊有經銷商專賣店改造破位下跌，縮短渠道，多布點情況顯示，深化營銷。采用分級代理的模式的廠商必須加強對經銷商的管理，具體體現在對終端銷售報價的管理、串貨的管理、渠道配合品牌傳播的管理、市場反饋信息的管理等方面。渠道和報價的健康將直接關系到企業的生死和長遠發展增長態勢，因此，在渠道的選擇上需要慎重，在渠道的管理上需要細化。