山東聊城變壓器廠報道稱由于變壓器廠家制造企業的主要用戶是電力部門，我們很多變壓器廠家企業的領導者也許只要同他們建立良好的關系，企業就可以發展逐步企穩，沒有必要進行信息化建設。這種信息意識淡薄的觀點，嚴重影響了變壓器廠家制造行業的信息化建設難于緩解，造成企業信息基礎管理水平低、信息化建設投人不足、電子商務應用少。實際上，絕大多數變壓器廠家制造企業存在下列問題：
山東聊城變壓器廠家廠獲悉交貨不及時現象普遍有保有壓，合同履約率不高最近幾年由于電力緊張，變壓器廠家需求量增加，制造企業訂貨量普遍增加。但隨之帶來的一個問題是很多企業交貨不及時現象突出，合同按時履約率低。這里面既有生產能力不足的原因，也有流動資金不足的原因向上攀升，還有近兩年受硅鋼片供應緊張影響的原因。一般情況下，交貨不及時受生產能力影響最大。其實，很多情況下需求的拉動，并不是生產能力真正不足，往往是生產能力沒有平衡好。 應收帳款及庫存占用資金比例較大，流動資金緊張由于受原材料報價上漲影響，近兩年變壓器廠家報價上揚，再加上訂貨量增加國際形勢，很多企業流動資金緊張。從企業內部來看，造成企業流動資金緊張的原因很多是應收帳款和庫存占用資金比例較大，致使現金流量不足。供應管理水平低很多變壓器廠家制造企業沒有建立良好的供應關系，沒有雙贏思維，甚至基本的業務程序都不健全資源開發，如缺少合同等刻不容緩，使供應工作漏洞多企業而言，容易給公司造成損失。采用供應鏈管理的幾乎沒有。借助企業信息化，可以充分利用企業的資源信息慎之又慎變壓器廠家，進行業務流程重組明顯好轉，改變企業的組織方式與管理模式，引進現代管理理念好消息，做到決策合理化、科學化，從而有效解決上述問題。