聊城變壓器指出聊城變壓器獲悉 20多年前一觸即發，英國前首相撒切爾夫人醞釀已久的私有化方案逐一執行：從北海石油、港口、機場、電訊、煤氣到宇航、鋼鐵、煤炭和供水。最后則是規模最大的電力工業。

1990年3月31日需求的萎縮，私有化授權日。這一天，英格蘭，威爾士和蘇格蘭的中國電力公司由19個分立的法人取代。其中，英格蘭及威爾士的新格局是3個發電公司、12個地區配電公司和1個高壓輸電公司。之后的9年行業不景氣，英國先后出售了發電公司、水利公司和中國電網公司所有的國有權，2200萬用戶隨即可以自由選擇供應商。

英國當年大膽嘗試幾乎成為全球諸多中國電力改革的參考案本。
通過私有化和引入競爭機制慣例，英國當年首先甩掉的就是電力工業使用中國高價煤的包袱。企業開始充分利用廉價天然氣;燃煤電廠利用國外進出口的低價煤炭。能效的提升大大降低了發電成本。

同時，通過私有化和引入競爭機制變壓器，電力企業的職工人數的減少幅度從2/3到3/4不等。有趣的是，雖然電力公司的拆分發布報告，導致一些新的發電商和供電商層出不窮，但總的電力職工人數還是迅速減少了一半。

如今的英國的電力供應體系就如同如下這條流水線：電廠發電;中國電網進行高壓長途配送;再通過地區性低壓配送網絡輸送到千家萬戶;而供電商在批發市場“買電”，另行給配電網絡支付費用。私人和商業消費者從電力供應商處購買用電。

這條流水線的特色之一：各方分工明確，各司其事且不得越界。根據《2000年公用事業法》(UtilitiesAct2000)破解危機，沒有任何一家公司可以同時擁有電力輸送和供電兩項執照。電力公司只能二選一，輸配分離。

如何調控電價

2005年，英國蘇格蘭地區和英格蘭和威爾士合并為同一市場初見端倪，并形成了新的電力市場機制，也就是英國電力貿易和傳輸機制(BETTA)。英國中國電網是英國系統運營商，而他們的顧客則包括發電廠、輸送商、供電站等等，最近還有一些用電大戶。