繼(ji)傾倒牛(niu)奶(nai)、自毀(hui)果蔬(shu)后，新冠疫情給美國(guo)農(nong)戶和食(shi)品供應商(shang)帶(dai)來極(ji)大(da)沖擊。不(bu)少(shao)肉(rou)聯廠因疫情影響被迫關閉，商(shang)場超市肉(rou)類(lei)供應緊張(zhang)、肉(rou)價猛(meng)漲。但(dan)是另一(yi)方面，美國(guo)豬(zhu)農(nong)卻(que)因賣不(bu)出(chu)豬(zhu)而被迫撲殺、銷毀(hui)活豬(zhu)。美國(guo)農(nong)業部正與豬(zhu)農(nong)、產業協會協商(shang)幫助豬(zhu)農(nong)對等待(dai)出(chu)欄的成千上萬頭生豬(zhu)實(shi)施安(an)樂死。
疫情之下的(de)(de)全球供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)，斷供(gong)可控，短板難掩。對(dui)于化工行(xing)業來(lai)說，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理是行(xing)業發(fa)(fa)展的(de)(de)生命。關鍵時刻(ke)，絕(jue)不(bu)能掉“鏈(lian)(lian)”！如何規避風險(xian)，實現(xian)(xian)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)可持續發(fa)(fa)展，也成為現(xian)(xian)下討論的(de)(de)熱點話題。
《綠(lv)色(se)家(jia)園》第三(san)期就帶大家(jia)放眼全行業看(kan)看(kan)兩大世界化工(gong)巨頭如何打造可持(chi)續(xu)供(gong)應鏈，以及咱們中化化工(gong)事業部的可持(chi)續(xu)供(gong)應鏈策(ce)略。
巴斯夫的“傳幫帶”模式
從(cong)1865年德國路德維希港的(de)一家小染料廠到(dao)如(ru)今世(shi)界化工領域的(de)“大亨”，巴斯夫(fu)依靠(kao)日趨成(cheng)熟(shu)的(de)供應鏈體系，揚長(chang)避短，形成(cheng)了強大的(de)開拓市(shi)場、占領市(shi)場的(de)能力。
圖：2004年,巴斯夫推出新標識，字母“BASF”前多了兩個相互配合的小方塊，象征著聯合、共贏的理念
作(zuo)(zuo)為綜合性的(de)跨國(guo)企業，巴斯夫通過(guo)供應鏈(lian)(lian)傳(chuan)遞企業社(she)會責任的(de)理念，在供應鏈(lian)(lian)管(guan)理方面(mian)高標準審核、精細(xi)(xi)化管(guan)理、一體化協作(zuo)(zuo)，將(jiang)合作(zuo)(zuo)共贏的(de)理念深入到了細(xi)(xi)枝末(mo)節。
(1) “1+3”的“傳幫帶”模式
2006年(nian)，巴斯夫依托中(zhong)國可持(chi)續(xu)發展工(gong)商(shang)理事會(hui)（CBCSD）的平臺，首倡并發起(qi)“1+3”企業社會(hui)責任項目，建立“1家(jia)CBCSD成員企業（如(ru)巴斯夫）+1家(jia)供應商(shang)＋1個客戶＋1家(jia)物流服務(wu)(wu)商(shang)”的模式，幫助帶(dai)動其供應鏈中(zhong)三大業務(wu)(wu)合(he)作(zuo)伙伴，以(yi)最佳(jia)范例、專業知識(shi)以(yi)及量(liang)身定(ding)制的解決(jue)方案，帶(dai)動合(he)作(zuo)伙伴可持(chi)續(xu)發展。
受益(yi)合作伙伴(ban)再向自(zi)己供應(ying)鏈上的另(ling)外三(san)類合作伙伴(ban)傳(chuan)播(bo)CSR理念，從而產生“雪球效(xiao)應(ying)”，將CSR最佳范例(li)通過輻射效(xiao)應(ying)傳(chuan)播(bo)得更遠更廣。
借(jie)助“傳幫帶”模式(shi)，“外來師傅”與“本土(tu)徒弟”創新(xin)了合作(zuo)關系，推動供應(ying)鏈整體可持續發展，提(ti)高了供應(ying)鏈的附加值。目前，項目已在120余家在華外資(zi)及國內企業中開展。
(2) “大使+專家”的“私人定制”
巴(ba)斯夫(fu)遵循自愿原則選擇項(xiang)目合作(zuo)(zuo)方(fang)，為每個(ge)(ge)客戶配備一(yi)(yi)個(ge)(ge)項(xiang)目小組(zu)，由一(yi)(yi)名巴(ba)斯夫(fu)客戶代表“大使(shi)”和一(yi)(yi)位負責HSE的(de)(de)專家組(zu)成(cheng)(cheng)。巴(ba)斯夫(fu)根據各企業的(de)(de)自身(shen)特點，為合作(zuo)(zuo)伙伴量身(shen)定制解決(jue)企業社(she)會(hui)責任薄弱問題(ti)的(de)(de)方(fang)案。針(zhen)(zhen)對共(gong)性問題(ti)和企業的(de)(de)個(ge)(ge)別需要，開(kai)展(zhan)有關環保(bao)、職業健康(kang)安全(quan)等多方(fang)面(mian)的(de)(de)培訓；針(zhen)(zhen)對合作(zuo)(zuo)企業的(de)(de)整(zheng)改情況(kuang)，進行相(xiang)應(ying)的(de)(de)評估檢查，開(kai)展(zhan)研討會(hui)分享(xiang)實踐經驗，更好的(de)(de)提升實踐成(cheng)(cheng)效。
通過“1+3”企業(ye)社會(hui)責任項目的成功實踐，巴斯夫帶動和幫助供應鏈上的商業(ye)合作伙伴，并為(wei)推動中國企業(ye)的可持續發展做出了巨大貢(gong)獻。
陶氏化學，讓“S4TAR”熠熠生輝
隨著陶(tao)(tao)氏化(hua)學業務遍及全(quan)球，供(gong)應(ying)鏈的(de)可持續性日(ri)益成為陶(tao)(tao)氏運營和客戶(hu)體驗(yan)的(de)核心。為此，陶(tao)(tao)氏開(kai)展了(le)一系列計劃促進全(quan)球供(gong)應(ying)鏈運營。
(1) “S4TAR”可持續發展計劃
陶氏化學自2011年起開展“S4TAR”可持(chi)續(xu)發展計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，從(cong)中(zhong)國開始，逐(zhu)步(bu)覆蓋日本(ben)，東南亞(ya)，韓國，澳大(da)利亞(ya)和(he)(he)印(yin)度(du)。該(gai)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)分別(bie)在安全、可持(chi)續(xu)、社會責(ze)任(ren)和(he)(he)服務四個(ge)方面為供應鏈合作(zuo)伙伴設(she)立年(nian)(nian)度(du)目標，秉承公平透(tou)明的原(yuan)則，通(tong)過季度(du)和(he)(he)年(nian)(nian)度(du)的細(xi)致評估，在年(nian)(nian)終評選出最(zui)佳(jia)(jia)(jia)承運商(shang)、最(zui)佳(jia)(jia)(jia)倉庫和(he)(he)最(zui)佳(jia)(jia)(jia)貨運代理，并授予(yu)陶氏“物流之星(xing)”大(da)獎，以肯定和(he)(he)表彰他們(men)的卓越表現。
多(duo)年來，該計劃在(zai)化學(xue)物流行業(ye)得到高度認可，被稱為最佳實踐分享、合作伙伴培養、卓(zhuo)越運營和可持(chi)續發展倡導的絕(jue)佳平(ping)臺(tai)。
(2) “創意集中營”
在陶氏，探索供(gong)應鏈管(guan)理的(de)關鍵是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)。為了改進(jin)綜合(he)供(gong)應鏈戰略能(neng)力，陶氏持(chi)(chi)續(xu)(xu)探索、評估、實(shi)驗新(xin)型創(chuang)(chuang)新(xin)技(ji)(ji)術，實(shi)施(shi)增量解(jie)決方(fang)案以滿足當(dang)今(jin)的(de)需求。2018年(nian)，陶氏投(tou)資建設占地(di)6,000平方(fang)英尺的(de)數字化商業(ye)中心，持(chi)(chi)續(xu)(xu)用創(chuang)(chuang)意服務綜合(he)供(gong)應鏈管(guan)理團(tuan)隊、關鍵技(ji)(ji)術合(he)作商、研究學者(zhe)與其他價值鏈合(he)作伙伴。
捋一捋中化的“可持續供應鏈”
看了以上(shang)的(de)(de)案(an)例，你有(you)沒有(you)對咱們中化(hua)的(de)(de)可持續供應鏈管理工(gong)作，產(chan)生好奇呢(ni)？我們來捋一捋咱們中化(hua)化(hua)工(gong)事業部的(de)(de)“可持續供應鏈”。
(1) 規劃引領，三年行動計劃穩步落地
化工事業部不斷(duan)完善可持續(xu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)體系，2018年制定了“可持續(xu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)”三年規劃，并發布了13520可持續(xu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)目標(biao)。
圖：可持續供應鏈13520目標
(2) 制度保障，內外聯動共促管理提升
公(gong)司對(dui)外公(gong)開(kai)發布(bu)《供應商行為(wei)準(zhun)則》，對(dui)供應商從道德、勞工和人權、環境保護、職(zhi)業(ye)健康與安全、管(guan)理體(ti)系、監督與整改等方面(mian)進(jin)行評(ping)審。對(dui)內(nei)(nei)制定供應商管(guan)理標準(zhun)，編撰《可持續供應鏈內(nei)(nei)部評(ping)價(jia)標準(zhun)》，開(kai)展內(nei)(nei)部評(ping)價(jia)并分級。
(3) 創新探索，推進員工意識能力建設
公司持續開展可持續供應鏈建設工作坊等專題活動，為公司采購人員提供內部培訓，強化采購人員可持續意識與能力，為可持續供應鏈提供人才保障，并通過“可持續供應鏈供應商大會”開展面向供應商的可持續發展培訓。
(4) 跨界合作，強化溝通打造透明生態
化工事業部(bu)還積(ji)極號召供應(ying)商、同(tong)行企業、行業協(xie)會(hui)、政府及可(ke)持續(xu)(xu)(xu)(xu)專(zhuan)業機構等(deng)核心關聯(lian)伙伴共(gong)同(tong)加強可(ke)持續(xu)(xu)(xu)(xu)能(neng)力建(jian)設。2019年(nian)，公司與中(zhong)外運聯(lian)合發起3S“可(ke)持續(xu)(xu)(xu)(xu)供應(ying)鏈伙伴網絡”倡議，致力于構建(jian)集(ji)可(ke)持續(xu)(xu)(xu)(xu)生(sheng)產(chan)、可(ke)持續(xu)(xu)(xu)(xu)物流(liu)、可(ke)持續(xu)(xu)(xu)(xu)服務、可(ke)持續(xu)(xu)(xu)(xu)創新為一體的全球化工供應(ying)鏈透明生(sheng)態。
我們正重塑供應(ying)鏈(lian)的可(ke)持續性，形成新(xin)型責任競爭力，以合作凝聚供應(ying)鏈(lian)力量，以創新(xin)開拓(tuo)可(ke)持續未來！